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“中国制造”路在何方?

未知 2019-07-11 10:53

  曾经身份卑微的德国制造,在英国工业雄霸天下的时代,毅然崛起并取而代之。《德国制造:一个国家品牌如何跑赢时间》是《财经》杂志记者华璐、沈慈晨赴德国制造业百年企业的朝圣之著,讲述了德国制造百年起伏的故事。

  德国制造对于中国制造而言,既是未来的发展方向,也有很多可资借鉴经验。

  德国制造向来以质量闻名,一如华璐、沈慈晨在书中所言,对于标准的依赖、追求和坚守,必然导致对于精确的追求。而对于精确的追求,必然反过来提高标准的精度。德国人的精确主义,必然会带入其制造业。精确主义直接给德国制造带来了精密的特性。相比之下,中国语言中的差不多,既表现出中国人的不确定性,也显示了中国制造的模糊性和随意性。

  企业走路,政府铺路,德国制造是国家战略。首先,政府重视制造业的科研创新和成果转化,它的最大特色是个人、企业和政府的统一:科研人员出成果、企业出资本、国家出政策并负责对企业和科技界进行沟通和协调;企业承担2/3的科研经费,剩下的1/3由联邦政府和地方政府买单。其次,德国企业小事大作,小企大业,不求规模大,但求实力强。他们几十年、几百年专注于一项产品领域,力图做到最强,并成就大业。此所谓大业特指大事业,在业内有地位、受尊敬。这些大业者,有些今天仍是中小企业,例如:KoenigBauer的印染压缩机,RUD的工业用链,Karcher的高压专业吸尘器都是行业的全球领袖。大并不是目的,而是强的自然结果。

  在行业内处于领先位置,或拥有数一数二的市场份额,或具备一马当先的技术优势,在公众视野内相对低调,年收入在50亿欧元以内具备上述特征的企业被赫尔曼西蒙教授称之为隐形冠军。这些隐形冠军们大多从事制造业且极为专注自己的细分领域,在创新和研发上不遗余力,拥有出色的产品和服务,并且在全球化的进程中释放出巨大的竞争力。所以,中国制造不应急于炒概念,而应静下心来把德国企业最传统的精华学会。简言之,中小企业要想做大,就必须专注,即在产品和业务上选择做深,而不是做广。

  质量是设计、制造出来的,不是检验出来的。如果能关注每一个细节,就可以实现零缺陷的目标。德国企业文化中总是把质量放在至高的地位,既不会因为追求先进而追求先进,也不会为高大上而高大上。这是德国企业的显著特点之一。如书中所言,德国目前也不是所有企业都达到工业3.0阶段。德国企业的某些关键工序甚至停留在1.0至2.0之间。比如,全球最大工程机械用关键零部件公司凯奥集团,其液压件铸件清砂工序,还由很年长的工人慢悠悠手工进行。他们为什么不采纳机械化、自动化甚至数字化呢?其中的奥妙值得思考。当然,德国制造业之所以长盛不衰的奥秘还在于质量和创新。

  制造虽易,质量不易。在《德国制造:一个国家品牌如何跑赢时间》中,作者从宏观与微观两大层面入手,依次从探寻解读思考三大维度展示和分析德国制造的成功历程,内容涵盖德国百年制造业的产业制度、文化环境、创新机制以及背后的教育、养老等与德国百年制造密不可分的一系列鲜为人知的影响因素。当工业4.0上升成为德国的民族战略,中国制造的路在何方,也引人思考。

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